Кейсы
13.07.2026
Ами Ковры и Home Concept — создание контент-направления с нуля
«Ами Ковры» — розничная сеть DIY и товаров для дома и интернет-магазин с каталогом на 12 000+ SKU, развивающийся с 2011 года.

Параллельно команда работала с интернет-магазином Home Concept, каталог которого насчитывал более 6 000 SKU. Проекты требовали регулярной подготовки большого объёма контента для сайтов, маркетплейсов, социальных сетей и рекламных каналов.

Исходная ситуация

На момент моего прихода отдельного контент-направления не существовало. Задачи распределялись между сотрудниками и подрядчиками, единых стандартов производства контента и системы планирования не было.
По мере роста каталогов и количества каналов потребовалось сформировать самостоятельное направление, которое отвечало бы за качество, сроки и весь цикл подготовки материалов.

Задача

Создать с нуля направление контента и дизайна, сформировать команду и выстроить процессы для системной работы с большими товарными каталогами.
Дополнительно требовалось наладить взаимодействие с веб-разработкой, сократить количество правок и сделать сроки подготовки материалов более предсказуемыми.

Моя роль

Руководила направлением контента и дизайна: формировала команду, определяла приоритеты, выстраивала производство контента и отвечала за развитие каталогов и интерфейсов интернет-магазинов.
Совмещала управленческую и продуктовую роли: проектировала изменения сайта, готовила макеты для редизайна, подбирала разработчиков, ставила технические задачи, контролировала реализацию и тестировала результат.

Что было сделано

Команда и управление
  • создала отдел контента и дизайна с нуля;
  • сформировала команду из 7+ специалистов: копирайтеров, дизайнеров, ретушёров, фотографа и менеджера проектов;
  • координировала внутреннюю команду, разработчиков и подрядчиков — более 10 человек;
  • определила роли, зоны ответственности и критерии качества;
  • разработала регламенты, систему планирования и контроля задач;
  • настроила отчётность и оценку загрузки команды.
Производство контента
  • выстроила полный цикл подготовки материалов: от постановки задачи и съёмки до публикации и проверки;
  • разработала единые требования к фотографиям, текстам, карточкам товаров и рекламным материалам;
  • систематизировала работу с каталогами на 6 000+ и 12 000+ SKU;
  • организовала производство контента для сайтов, маркетплейсов, социальных сетей и рекламных каналов;
  • внедрила этапы проверки перед публикацией и передачей материалов;
  • улучшила взаимодействие между контентом, маркетингом и технической командой.
Редизайн и техническое развитие сайтов
За время работы дважды инициировала и сопровождала редизайн интернет-магазина — от анализа текущей версии и подготовки макетов до запуска и тестирования.
В рамках развития сайтов:
  • анализировала пользовательские сценарии и проблемы интерфейса;
  • проектировала структуру и логику страниц;
  • создавала макеты для двух этапов редизайна;
  • подбирала разработчиков и оценивала исполнителей;
  • готовила технические требования и ставила задачи;
  • контролировала реализацию и тестировала готовый функционал;
  • самостоятельно верстала отдельные элементы на HTML/CSS;
  • вносила небольшие визуальные и контентные изменения без привлечения разработчика.
Устойчивая команда и работа с подрядчиками
Помимо найма, я выстраивала понятную и комфортную систему работы внутри команды. Чёткие зоны ответственности, прозрачная постановка задач, регулярная обратная связь и уважительное взаимодействие помогли сохранить низкую текучесть.
Многие специалисты работали в отделе по 3–5 лет. С разработчиком, которого я нашла для развития и редизайна сайта, сотрудничество продолжается более 10 лет — после моего ухода он остался работать с компанией.
Выстроенная система взаимодействия помогла сохранить экспертизу внутри команды и избежать постоянной смены сотрудников и подрядчиков.

Результат

Создано самостоятельное направление контента и дизайна, способное системно работать с крупными товарными каталогами и несколькими каналами продаж.
  • команда выросла с нуля до 7+ специалистов;
  • многие сотрудники работали в отделе по 3–5 лет;
  • с ключевым разработчиком выстроено сотрудничество продолжительностью более 10 лет;
  • проведено два редизайна интернет-магазина по подготовленным мной макетам;
  • сроки производства контента сократились на 30–40%;
  • количество правок при взаимодействии с разработкой снизилось на 25%;
  • более 90% задач выполнялись в срок;
  • сформированы устойчивые процессы работы с каталогами на 6 000+ и 12 000+ SKU.

Инструменты

Управление и данные
Битрикс24 · 1С · Excel · Google Sheets

Сайты и аналитика
1С-Битрикс · Яндекс Метрика · Яндекс Вебмастер · Google Analytics · Google Search Console · Screaming Frog

Контент и дизайн
Adobe Photoshop · Lightroom · Illustrator · InDesign · Figma

Каналы продаж и продвижения
Ozon · Wildberries · Яндекс Маркет · Авито · VK · Instagram · Pinterest · YouTube · RUTUBE · Дзен
Нужен похожий результат? Расскажите о задаче — предложу подходящий формат работы.
Made on
Tilda