«Ами Ковры» — розничная сеть DIY и товаров для дома и интернет-магазин с каталогом на 12 000+ SKU, развивающийся с 2011 года.
Параллельно команда работала с интернет-магазином Home Concept, каталог которого насчитывал более 6 000 SKU. Проекты требовали регулярной подготовки большого объёма контента для сайтов, маркетплейсов, социальных сетей и рекламных каналов.
Исходная ситуация
На момент моего прихода отдельного контент-направления не существовало. Задачи распределялись между сотрудниками и подрядчиками, единых стандартов производства контента и системы планирования не было.
По мере роста каталогов и количества каналов потребовалось сформировать самостоятельное направление, которое отвечало бы за качество, сроки и весь цикл подготовки материалов.
Задача
Создать с нуля направление контента и дизайна, сформировать команду и выстроить процессы для системной работы с большими товарными каталогами.
Дополнительно требовалось наладить взаимодействие с веб-разработкой, сократить количество правок и сделать сроки подготовки материалов более предсказуемыми.
Моя роль
Руководила направлением контента и дизайна: формировала команду, определяла приоритеты, выстраивала производство контента и отвечала за развитие каталогов и интерфейсов интернет-магазинов.
Совмещала управленческую и продуктовую роли: проектировала изменения сайта, готовила макеты для редизайна, подбирала разработчиков, ставила технические задачи, контролировала реализацию и тестировала результат.
Что было сделано
Команда и управление- создала отдел контента и дизайна с нуля;
- сформировала команду из 7+ специалистов: копирайтеров, дизайнеров, ретушёров, фотографа и менеджера проектов;
- координировала внутреннюю команду, разработчиков и подрядчиков — более 10 человек;
- определила роли, зоны ответственности и критерии качества;
- разработала регламенты, систему планирования и контроля задач;
- настроила отчётность и оценку загрузки команды.
Производство контента- выстроила полный цикл подготовки материалов: от постановки задачи и съёмки до публикации и проверки;
- разработала единые требования к фотографиям, текстам, карточкам товаров и рекламным материалам;
- систематизировала работу с каталогами на 6 000+ и 12 000+ SKU;
- организовала производство контента для сайтов, маркетплейсов, социальных сетей и рекламных каналов;
- внедрила этапы проверки перед публикацией и передачей материалов;
- улучшила взаимодействие между контентом, маркетингом и технической командой.
Редизайн и техническое развитие сайтовЗа время работы дважды инициировала и сопровождала редизайн интернет-магазина — от анализа текущей версии и подготовки макетов до запуска и тестирования.
В рамках развития сайтов:
- анализировала пользовательские сценарии и проблемы интерфейса;
- проектировала структуру и логику страниц;
- создавала макеты для двух этапов редизайна;
- подбирала разработчиков и оценивала исполнителей;
- готовила технические требования и ставила задачи;
- контролировала реализацию и тестировала готовый функционал;
- самостоятельно верстала отдельные элементы на HTML/CSS;
- вносила небольшие визуальные и контентные изменения без привлечения разработчика.
Устойчивая команда и работа с подрядчиками
Помимо найма, я выстраивала понятную и комфортную систему работы внутри команды. Чёткие зоны ответственности, прозрачная постановка задач, регулярная обратная связь и уважительное взаимодействие помогли сохранить низкую текучесть.
Многие специалисты работали в отделе по 3–5 лет. С разработчиком, которого я нашла для развития и редизайна сайта, сотрудничество продолжается более 10 лет — после моего ухода он остался работать с компанией.
Выстроенная система взаимодействия помогла сохранить экспертизу внутри команды и избежать постоянной смены сотрудников и подрядчиков.
Результат
Создано самостоятельное направление контента и дизайна, способное системно работать с крупными товарными каталогами и несколькими каналами продаж.
- команда выросла с нуля до 7+ специалистов;
- многие сотрудники работали в отделе по 3–5 лет;
- с ключевым разработчиком выстроено сотрудничество продолжительностью более 10 лет;
- проведено два редизайна интернет-магазина по подготовленным мной макетам;
- сроки производства контента сократились на 30–40%;
- количество правок при взаимодействии с разработкой снизилось на 25%;
- более 90% задач выполнялись в срок;
- сформированы устойчивые процессы работы с каталогами на 6 000+ и 12 000+ SKU.
Инструменты
Управление и данные
Битрикс24 · 1С · Excel · Google Sheets
Сайты и аналитика
1С-Битрикс · Яндекс Метрика · Яндекс Вебмастер · Google Analytics · Google Search Console · Screaming Frog
Контент и дизайн
Adobe Photoshop · Lightroom · Illustrator · InDesign · Figma
Каналы продаж и продвижения
Ozon · Wildberries · Яндекс Маркет · Авито · VK · Instagram · Pinterest · YouTube · RUTUBE · Дзен
Нужен похожий результат? Расскажите о задаче — предложу подходящий формат работы.